Es importante la convivencia física, comer juntos, pero yo diría que la convivencia física o virtual. Si es un equipo remoto, es adecuado que trabajen en pares por tiempos minimos a la semana resolviendo temas y con cámara encendida, para que miren sus caras y lenguaje no verbal, para que se conozcan.
Se pueden hacer dinámicas de juego o interacción
| Yo conozco | Yo desconozco | |
|---|---|---|
| Los demás conocen | Área pública o libre | Punto ciego |
| Los demás desconocen | Área oculta o fachada | Área desconocida, potencial |
Hay que ser abierto, las fachadas molestan más que lo que no les pueda gustar de tí.
Es el jefe quien tiene que establer un entorno donde todos puedan ser ellos mismos.
Los miembros que nadan a contracorriente levantan grandes fachadas.
Si ayudas a los demás ¿harán lo mismo por tí?
Si confias en ellos ¿confiarán?
Obtienes lo que esperas, si esperas que te defraduen lo harán, si confias, confiarán.
La persona detallista necesita una rápida
El tosco necesita una simpatica. Y el simpatico un tosco para tomar decisiones dificiles.
| Nombre | Lo que me molesta | Sus puntos fuertes |
|---|---|---|
| Emily | Lenta y pedante | Buena con los detalles |
| Raj | Agresivo | Ve la perspectiva general |
Los equipos tienden a elegir planes más arriesgados que los individuos.
Los miembros del equipo piensan de forma similar y nadie se cuestiona sino hasta más adelante.
En cada decisión has a alguien responsable.
Los más callados son los que más piensan.
Incita a los más callados a que participen en la conversación.
Turnarse para llevar el sombrero negro.
Tienes que ser positivo.
Evita hacer comentarios negativos.
Que los demás te digan si dices algo negativo.
Cobren multa a los negativos.
Llega puntual a las reuniones pero entrega el trabajo a tiempo.
Se organizado.
Pon a punto tus sistemas de gestión de tiempo.
Se estable emocionalmente. Mantener una sola personalidad.
Evita creencias como "me pongo agresivo bajo presión".
¿Én que momento puedes decepcionar al equipo?
¿Cúando deberias sacrificarte por el bien del equipo?
¿A cuanto tiempo, dinero o esfuerzo estás dispuesto a renunciar para ayudar a los demás?
Análisis del costo beneficio, si el equipo se beneficia mucho y cuesta poco hazlo.
Si te cuesta mucho y el equipo no se befeficia tanto, no lo hagas.
¿Éres organizado?
¿Éres voluble?
Escuchar sin juzgar, planear una respuesta.
Si sabes escuchar caeras mejor a los demás.
A todos nos gusta la gente que nos deja hablar sobre nosotros mismos. Cuando hablas de ti no aprendes nada sobre tí, estás disgustando al otro. Evita hablar sobre problemas o éxitos.
¿De qué vas a hablar? Del otro. El que escucha es el que controla la conversación y hace preguntas.
Los más callados a veces son los más listos, pero no hablan, hay que preguntarles, aunque les moleste un poco.
A veces ser buen compañero consiste en animar a alguien a hablar.
Técnica de embudo.
Empiezas con preguntas abiertas ( ¿qué está pasando en tu área? ¿qué piensas del plan? )
Terminas con preguntas cerradas ( ¿crees que deberiamos seguir? )
Cuentamelo con detalle
Es opcional entrar en el detalle. Hay que tener cuidado de no parecer un interrogatorio. Añade comentarios.
Los comentarios te ayudan a escuchar.
Habla 10% y escucha 90%.
En un equipo de 4 deberías hablar el 25% del tiempo, ¿lo haces?
No asumas.
Si tienes info util, avisa, avisa si algo es confuso, o si no entiendes algo.
Flexibilidad es la mejor capacidad del equipo.
Trabaja lo que haces mejor y cuando termines pule tus otras habilidades menos fuertes.
El liderazgo a veces lo tienes que tomar y otras dejarlo a los demás.
Tolera a los que hacen las cosas diferentes.
Conoce tus fortalezas para cada etapa del proyecto. Toma el rol más adecuado.
Let it go!, Move on!
Es esencial para la vida, sino no podras aprovechar tus fortalezas y evitar que tus debilidades te perjudiquen.
Pide feedback.
Determina tu pleno potencial
Potencial desperdiciado
Y rendimiento actual, y tu rendimiento actual.
Cuanto más aprendas, mejor vas a rendir en el futuro, solo o en equipo.
Pregunta como puedes ayudar.
Evita las circunstancias en las que no eres bueno.
Recibe ayuda de tus compañeros.
Dedica tiempo al desarrollo personal, ¿pero lo necesitas?.
Sal de tu zona de comfort.
Si tienes poca paciencia aprende a controlarte.
Si te pones nervioso presentando, aprende a hacerlo.
Pregunta a los demás que debilidades te ven.
El que no este preparado para exigirse un poco, no debería estar en ese equipo.